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2014年度股东大会召开

日期:2014/1/25 12:06:04 人气:2359

    2014年1月18日,公司在管理部会议室召开年度股东大会,全体股东参会,会议由公司执行董事主持。

    一、总结了2013年公司的经营情况

    1、2013年销售额比2012年增长了54.53%,完成了2012年股东大会提出的“销售额翻一番”的目标;

    2、最大客户的销售额比重从54%下降到35.88%,基本完成了2012年股东大会提出的“降到三成左右”的目标;

    3、开发3家以上极具增长潜力的客户,完成了2012年股东大会提出的“开发3-5家优质客户”的目标;

    4、开发3家以上配合度较好的供应商,完成了2012年股东大会提出的“开发3家以上优秀供应商”的目标。

    二、总结了2013年公司的管理情况

    1、健全组织机构,扩充了技术部、品质部、生产部、购销部、管理部等部门并配置了相关岗位;

    2、强化财务管理,细化各项账目,确保财务制度的有效执行,维护各股东利益;

    3、品质改善效果明显,一次交检合格率从2012年的92%提升到97.5%左右;

    4、全面推进“5S”,办公区和现场环境得到大幅度改善,“禁烟令”也得到了有效执行。

    三、总结了2013年公司的规划建设情况

    1、2013年06月,完成第一版彩页宣传画册的设计和印刷,平面宣传得到大幅提升;

    2、2013年11月,经过数月的准备和制作,公司网站正式上线;

    3、完成了 “稳中求进”的目标,全年销售曲线稳中有升;

    4、完成了“三三布局”:最大客户销售降到30%左右,重要客户3家以上,涉及3个以上细分行业;

    四、全体通过新的股权改制方案,并一致达成实施时间和计划。

    五、提出2014年的发展目标和规划

    1、战略规划:公司5月前实施整体搬迁,扩充生产经营场地,提升企业形象;

    2、设备投资:投资新设备,实现设备产能增加2倍以上的目标;

    3、销售规划:全年实际销售额比2013年再翻一番以上;

    4、开发规划:开发5家以上外资客户,新客户销售比重达到40%以上;

    5、体系建设:建立ISO9001:2008质量管理体系,全面推行体系管理;

    6、组织机构:继续健全各行政管理部门,全面正规化组织机构;

    7、品质控制:品质管理继续提升,一次交检合格率达到98%以上;

    8、信息管理:自主设计上线ERP在线管理系统和二维码物流管控系统;

    9、人员倍增:通过外部招聘、内部晋升等方式完成公司发展所需的人力资源需求;

    10、全员培训:全体员工参与管理、体系、岗位技能等培训,公司专门设立培训基金;

    11、薪酬体系:改变原有薪酬体系,实行“绩效考核+级别工资”制度;

    12、现场管理:持续推行“5S”管理,现场规划和环境得到大幅度提高;

    13、转型升级:从传统钣金转新能源钣金,从单一加工转复合加工,从加工制造转产品制造。

 

    大会在积极且催人奋进的气氛中结束,各位股东对公司未来的发展充满了信心。

    股东大会结束后,公司客户、供应商、员工齐聚一堂,共同举杯庆贺“科尼普2013年年终答谢晚宴”隆重举行。

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